�管理能力�第二年过完春节�大家分析 得出结论�

<p>【本文来自《网友求教?：匿名[举报同事后，整个部门被扣奖金并集体孤立我，我做错了吗？》评论区，标题为小编添加】</p> <p>我公司设计部门，部门领导非常无能，无论是个人品行，能力，还是协调，管理能力，均不行。</p> <p>作为部门领导，做的最恶心的事是，新官上任，全员降工资，然后向上邀赏，给自己涨工资（年薪百万）；任职三年，一事无成，业务外包（编程序），自己部门有程序员，还把业务外包，三年，起码浪费了几百万，关键是什么成果也没有啊，最后上级部门给他的评语是：此人做事的激情有，但业务能力不突出；设计 部门有正义感的同事，忍无可忍，联合起来，签名向上反馈之后，最终此技术总监走人......</p> <p>第二年过完春节，大领导换届，新官上任三把火，又一轮定编定岗，大裁员，设计部门所有在举报信上签名、有正义感的同事，一个不留，一下子走了12位！！！</p> <p>事后，大家分析 得出结论，在中国这样的职场环境下，站在领导的高度看举报这件事，他内心铁定会想，你能举报你们的上级，让上级走人，那我现在就是你的上级，我也危险，留你何用？裁员滚蛋！！</p> <p>所以，在中国企业 ，当一个有正义感的人，很难很难！！！！！！！</p>